Итоги работы ГК «Аграрный Донбасс» в период с 16.10.2018г. по 16.10.2019г

Генеральный директор ГК «Аграрный Донбасс» Эдуард Ершов 16 октября 2019 года на пресс-конференции подвел итоги работы за год:

«Подводя итоги работы ГК «Агарный Донбасс» за год (далее Корпорация)стоит отметить, что в начале рассматриваемого периода (октябрь 2018г.) был зафиксирован ряд фактов, которые оказывали отрицательное влияние на работу предприятий, входящих в сферу управления Корпорации и в целом на Корпорацию.

Одной из глобальных проблем былоотсутствие организационной структуры Корпорации и, как следствие, неэффективное управление предприятиями, входящими в сферу управления Корпорации и разрозненное производство, а именно:

1. Посевная кампании 2018-2019гг. проведена с нарушением технологий. Посев озимых культур без внесения удобрений противоречил перспективе высокой урожайности.
2. В следствие низких товарных остатков на балансе предприятий, входящих в сферу управления Корпорации, не было возможности оперативно закрывать острые производственные вопросы.
3. Отсутствие заранее заготовленного подстилочного материала на ГП «Шахтерская ПФ» повлекло дополнительные затраты на его экстренную закупку, так как собственными силами предприятий заготовка соломы не производилась.
4. Изношенная и непригодная к эксплуатации сельскохозяйственная техника. По причине длительного отсутствия должного ремонта, использования некачественных смазочных материалов, запчастей, технического обслуживания.
5. Накопленная задолженность по выплатам за аренду земельных участков, которые находятся в обработке ГП «Заря Агро», соответственно, социальная напряженность среди арендодателей.

По итогам внутренних проверок установлено, что некоторые перспективные проекты и производственные активы, которые в т.ч. реализовывались в рамках Республиканских программ были заброшены или не введены в эксплуатацию, а именно:

1. Суперинтенсивный яблоневый сад в Тельмановском районе на площади 90га – деревья находились на грани гибели.
2. Абсолютно новая, но не эксплуатируемая комбикормовая линия на ГП «Заря Агро». А это:
3. удовлетворение внутренних потребностей предприятий в комбикормах;
4. дополнительные рабочие места;
5. увеличение маржинальности предприятия. экономить затраты на приобретение комбикормов у сторонних организаций;
6. Функционирующий, но недозагруженный гостиничный комплекс «Жемчужина Донбасса» в пгт. Седово (Новоазовский район).

По состоянию на 10.10.2019г. проведена оптимизация работы Корпорации и предприятий, входящих в сферу ее управления. Дальнейшие достижения стали возможны благодаря объединению предприятий в замкнутый цикл производства Корпорации, путем удовлетворения в первую очередь потребностей предприятий, входящих в сферу управления ГК «Аграрный Донбасс» а именно:

1. В первую очередь в Корпорации была создана команда специалистов, нацеленная на результат, в которую входят снабженцы, экономисты, финансисты, юристы. Разработана организационная структура Корпорации.
2. Внедрена новая система учета и отчетности что позволяет заблаговременно планировать закупки, соответственно – бюджет. Выстроена система контроля за бюджетом и система централизованного планирования закупок.
3. В результате плохого урожая 2018г. и острой нехватки зерна пшеницы соответственно, мукомольное производство Донецкой Народной Республики находилось на грани кризиса. При поддержке Председателя Правительства в срочном порядке приняты меры по отпуску зерна из Государственного резервного фонда на РП «Еленовский комбинат хлебопродуктов» в марте-апреле 2019г., что обеспечило бесперебойную работу предприятия и позволило стабилизировать ситуацию на рынке муки ДНР и побороть зерновой кризис. В мае 2019г. РП «Еленовский комбинат хлебопродуктов» переработано 10 164,3 тонн зерна пшеницы. Это рекордный показатель загрузки производственных мощностей предприятия за 20 лет, который позволил стабилизировать рынок муки и обеспечить в полном объеме мукой высшего и первого сорта потребности хлебозаводов, производителей кондитерских изделий и торговых сетей.
4. В свою очередь мы считаем своим гражданским долгом принять участие в пополнении зерном пшеницы запасов Государственного резервного фонда ДНР (планируется реализация значительного объема зерна пшеницы из собранного урожая 2019г).
5. В рамках подготовки к посевной кампании готовность с/х техники составила 100%, что позволило провести посевную и уборочную кампании без отклонений от плана.
6. Одним из приоритетов в работе ГК является достижение высоких показателей урожайности и производство качественной продукции, поэтому посевная кампания в текущем году проведена со строгим соблюдением технологии — сопровождалась внесением удобрений в полном объеме (аммиачная селитра и карбамидо-аммиачная смесь) в соответствии с технологическими сроками. В результате:
7. в 2019г. урожай пшеницы в два раза превысил урожай 2018г. Впервые за 5 лет на    ГП «Заря Агро» получена пшеница 1-го класса;
8. урожай подсолнечника 2019г. на 47% выше чем в 2018г;
9. урожай кукурузы выше на 31%.
10. За счет получения высоких показателей урожайности мы снизили себестоимость зерна пшеницы на 23%.
11. В животноводческом комплексе также планируется ряд нововведений, в первую очередь это модернизация одного из доильных залов ГП «Заря Агро», что позволит вывести процесс доения на современный уровень, повысить надои молока, избежать заболеваний коров, повысить качественные показатели молока т.е. решить проблемы связанные с износом оборудования и стабилизировать ситуацию на МТК «Приморское».

Стоит отметить, что по двум другим фермам отмечаются стабильно высокие надои и привес скота, что обеспечиваются правильной технологией выращивания и кормовой базой.

• В сфере земельных отношений проведена работа по погашению заложенности перед физическими лицами за аренду земельных участков, которые находятся в обработке ГП «Заря Агро», чем снята социальная напряженность среди населения. На сегодня задолженность за 2018г. погашена в полном объёме. В счет выплаты за аренду земельных участков за 2019г. уже выдано около 5000 тонн зерна пшеницы. Следующим этапом выплаты будут производиться денежными средствами. Активная выплата будет производиться в октябре и ноябре этого года.
• К открытию курортного сезона проведен ряд мероприятий, которые позволили подготовить и ввести в эксплуатацию Гостиничный комплекс «Жемчужина Донбасса» в пгт. Седово (Новоазовский район). По итогам работы за сезон 2019г. полученная выручка в 3 раза превысила выручку 2018г.
• ГП «Агро-Донбасс» за 8 месяцев 2019г. показало положительную динамику реализации услуг грузоперевозок.  Выручка от реализации услуг грузоперевозок в 3 раза превысила выручку 2018г.
• Усилиями сотрудников ГП «Агро-Донбасс» осуществляется сопровождение Суперинтенсивного яблоневого сада в Тельмановоском районе не только на площади 10га, но и на площади 90га, которые принадлежат МЭР ДНР. Результаты работы – плодоношение деревьев на всех участках сада. Первый урожай яблок с площади 10га достигнет 80 тонн, который мы реализуем, минуя посредников, на ярмарочных мероприятиях и через торговую сеть Объединения «ТД «Шахтёрская ПФ».
• В области птицеводства ведется плановая работа по  улучшению качества работы ГП «Шахтерская ПФ». Данное предприятие является социально-значимым и его работа направлена на обеспечение жителей ДНР качественной бройлерной мясопродукцией. Так в период с февраля по июнь 2019г. удалось преодолеть резкое снижение цен на бройлерную мясопродукцию в начале года, вызванное отменой ввозной таможенной пошлины, это был сильный удар по производству ГП «Шахтерская ПФ». Ситуацию удалось стабилизировать лишь в июле месяце. С июля забой увеличился в среднем на 300 тонн в месяц в сравнении с аналогичным периодом 2018г. Мы извлекли урок из сложившейся ситуации и проводим мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции за счет модернизации производства, а также предотвращения дополнительных затрат.

Так годовая потребность ГП «Шахтерская ПФ» в соломе (подстилочный материал) удовлетворена, на 75% — внутренними силами Корпорации, а именно ГП «Заря-Агро». Заблаговременная заготовка соломы позволит сэкономить более 40 % затрат, которые понесла ГП «Шахтреская ПФ» в 2018-2019гг. при срочных закупках подстилочного материала по высоким ценам.

Объединению «ТД «Шахтёрская ПФ» поставлена задача расширять торговую сеть в том числе для получения постоянного рынка сбыта. В разных городах ДНР открыты 25 магазинов Объединения «ТД «Шахтёрская ПФ». Открытие новых магазинов улучшенного формата идет согласно плану развития сети. До конца 2019г. магазины сети появятся в городах Тельманово, Старобешево и Новоазовск. В 2020г. ежемесячно количество магазинов будет увеличиваться минимум на 1 единицу. Торговая сеть магазинов Объединения ТД «Шахтерская птицефабрика» осуществляет продажу бройлерной мясопродукции ГП «Шахтерская ПФ», а также муки РП «Еленовский КХП» и яблок Суперинтенсивного яблоневого сада с минимальной наценкой.

1. Помимо основных направлений деятельности Корпорация активно принимает участие в социальных проектах, так, по поручению Председателя Правительства Донецкой Народной Республики предприятия, входящие в сферу управления Корпорации, участвуют в ярмарочных мероприятиях, где реализуют свою продукцию по доступным ценам.
2. В августе текущего года осуществлен запуск комбикормовой линии на ГП «Заря Агро». В данный момент ведется работа по проработке рецептов комбикормов. Экспериментальное внедрение нового рациона планируется произвести на отделениях «Новоазовск» и «Приморское» ГП «Заря Агро». Запуск производства позволит обеспечить:
3. качество производимой продукции;
4. снижение себестоимости комбикормов;
5. стабильный сбыт продукции;
6. новые рабочие места.
7. Продовольственное зерно, полученное ГП «Заря Агро» идет на мукомольное производство РП «Еленовский КХП», а фуражная пшеница поступает на производство комбикормов для птиц (ГП «Шахтерская ПФ»), КРС и свиней (ГП «Заря Агро», отделение «Таировское» ГП «Агро-Донбасс»). ГП «Агро-Донбасс» предоставляет технику для обработки земли ГП «Заря Агро». Осуществляет закупку компонентов для производства комбикормов.

Наряду с узкоспециализированными вопросами, решаются и общие, так:

• внедряем системы учета GPS-мониторинга на автотранспортных средствах всех предприятий, с целью контроля передвижений автотранспорта и сохранности ТМЦ;
• перевели получение заработной платы на банковские карты, уходя таким образом от наличности;
• вводим единый стандарт проведения мероприятий, направленных на улучшение работы по сохранению имущества и товарно-материальных ценностей на предприятиях – работа службы безопасности регламентируется утверждаемыми инструкциями, приказами, распоряжениями с возложением персональной материальной ответственности.
• проводим технический аудит оборудования предприятий;
• проводим ремонты складов, элеваторов, птичников, помещений для содержания скота на всех предприятиях;
• принимаем участие в работе межведомственной комиссии по оценке реализации Программы «Суперинтенсивный яблоневый сад на площади 90 га в Тельмановском районе ДНР»;
• разработали обобщённое техническое задание Информационной системы «Интерактивная карта поля» Корпорации. Внедрение интерактивной карты позволит осуществлять мониторинг всех производственных процессов, отслеживание перемещений техники и отгрузки продукции в режиме реального времени;
• ввели в эксплуатацию сайт Корпорации (www.agrodon.su) на собственных серверных мощностях. Таким образом обеспечены:
•  прозрачность закупок;
•  оперативность донесения информации до контрагентов;
•  доступность новостей Корпорации;
• обратная связь с посетителями сайта.

Среди первостепенных задач, поставленных нами на ближайшее будущее – увеличение глубины переработки продукции. В разработке проекты:

1. Переработка и хранение яблок.
2. Запуск линии по переработке круп на базе РП «Еленовский КХП», соответственно, расширение номенклатуры товарных единиц
3. Автоматизация процессов мониторинга сельскохозяйственных предприятий, GPS-мониторинг, разработка интерактивной карты.
4. Модернизация технологий производства в птицеводстве и растениеводстве.
5. В разработке план работы Корпорации на 2020 год, в который будут включены ключевые направления по развитию животноводства, растениеводства, птицеводства. Мы планируем полностью замкнуть цикл производства и углубиться в переработку собственной продукции.  Вся наша работа направлена на благо жителей Донецкой Народной Республики.»